Au sein de l’Agence TTA-The Trusted Agency®️, comme il est expliqué dans le « R » de la régulation du référentiel HERACLES®️ créé par Laurent Combalbert, la régulation met en lumière la capacité des leaders à construire une charte d’équipe comme socle d’une collaboration performante entre tous les membres.
En effet, un groupe social ne peut espérer fonctionner et perdurer que s’il s’impose des règles de fonctionnement claires et qui s’appliquent à tous les membres.
La construction d’une équipe performante repose sur des bases solides. Une des pierres angulaires pour atteindre cet objectif est la création d’une charte d’équipe. Cette charte, souvent négligée, est pourtant essentielle pour établir des règles, des attentes et des valeurs communes au sein de l’équipe.
Les règles au sein de l’équipe doivent être simples, claires et partagées. Le leader est le garant de l’application de la charte d’équipe et il doit faire preuve parfois de courage, d’équité ou sanctionner un collaborateur s’il en sort.
Selon mon expérience, cette charte d’équipe est inexistante et souvent implicite dans les entreprises. Il convient donc de la rendre explicite.
Dans cet article, nous explorerons les étapes clés pour construire une charte d’équipe efficace.