Apprendre à décider | Ép. 3

Une action est engagée par une décision, en vue d’obtenir un résultat concourant au succès de la mission. Encore faut-il que cette décision soit prise dans un cadre espace-temps compatible avec l’action envisagée. Attardons-nous un peu sur ce que « temps » signifie en prise de décision.

Prise de décision dans l’incertitude – Le protocole S.P.E.C.I.A.L

Que ce soit dans nos vies personnelles ou professionnelles, nous avons tous et toutes un jour connu cet état de sidération, qui provoque une incapacité à décider lors d’une situation de stress ou d’urgence. Cette sensation de ne plus maitriser notre libre arbitre peut être le résultat soit de l’afflux d’un trop grand nombre d’informations ou d’émotions, ou bien l’apparition d’un enjeu trop important, ou encore une urgence temporelle sclérosant nos capacités cognitives et les empêchant de fonctionner correctement.

Apprendre à décider | Ép. 2

C’est en cherchant à acquérir en permanence une connaissance la plus fine et la plus actualisée possible des facteurs de la crise qu’il doit régler que le jeune leader parviendra à affermir son analyse, donc sa prise de décision, en s’accoutumant à une incertitude systémique qu’il ne pourra jamais supprimer, mais qu’il doit devenir capable de manœuvrer.

La charte d’équipe – La clé d’une collaboration performante ?

Au sein de l’Agence TTA-The Trusted Agency®️, comme il est expliqué dans le « R » de la régulation du référentiel HERACLES®️ créé par Laurent Combalbert, la régulation met en lumière la capacité des leaders à construire une charte d’équipe comme socle d’une collaboration performante entre tous les membres.

Du management au leadership

Aujourd’hui le leadership est à la mode. Partout, dans les media, sur les plateformes, dans la bouche des formateurs, ce mot sonne comme le saint-Graal, appelant quiconque à exercer des responsabilités de chef d’une équipe à se comporter non plus comme un manager, mais comme un leader.

Apprendre à décider | Ép. 1

Il peut paraître trivial d’énoncer qu’une décision est rendue nécessaire par la volonté de résoudre un problème, mais c’est pourtant là que tout commence pour le leader qui doit régler une situation de crise, petite ou grande, en fonction de la valeur de son enjeu. Toute décision s’inscrit ainsi pour lui dans la cinétique générale de l’accomplissement d’une mission, qu’il l’ait fixée lui-même ou qu’il l’ait reçue de son N+1.

Intégrer un nouveau collaborateur

En tant que leader d’équipes de vente dans un secteur industriel en pleine croissance, j’ai appris l’importance cruciale de l’intégration des nouveaux membres. À mes débuts, j’ai sous-estimé cette étape après le recrutement, mais une démission précoce m’a rappelé son importance. Un manager m’a dit un jour : “Tu peux faire toutes les erreurs que tu veux, mais seulement une fois !” Depuis, je n’ai plus jamais négligé l’intégration des nouveaux arrivants.

Décider vite ou juste : faut-il choisir ?

Nous vivons dans un monde complexe et mouvant au niveau des affaires. Certains parlent du concept VUCA (Volatil, Complex, Uncertain, Ambigüe) pour l’illustrer.
Au sein de l’Agence TTA The Trusted Agency;, comme il est expliqué dans le « A » d’agilité du référentiel HERACLES®️, créé par Laurent Combalbert, l’agilité met en lumière la capacité des leaders à être confronté à un défi constant : décider vite ou décider juste ? 

Les 5 postures du leader

Quand il s’agit, pour un leader, de faire autorité sur sa mission, son équipe ou sur sa hiérarchie, il existe cinq postures à connaitre et à mettre en œuvre : les postures relationnelle, émotionnelle, de confiance, d’autorité et de crise. Si, au sens propre, le terme de posture indique une forme de corps et un positionnement physique, au sens figuré, une posture est une forme d’esprit, une attitude particulière que nous choisissons d’avoir.

Leader visionnaire et leader missionnaire

Au début, il y a un leader visionnaire. Quelqu’un qui a une idée, une vision. Quelqu’un qui décide d’aller là où les autres ne vont, parce que c’est trop loin, trop dur, trop risqué, ou que cela semble sans intérêt.

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Observer, Comprendre, Agir

La 1ère application mobile gratuite pour observer, comprendre et agir face à 12 situations que nous pouvons toutes et tous rencontrer au quotidien dans notre vie professionnelle ou personnelle.