« Apprendre à décider »
Episode 5 : Défendre sa liberté
Une décision n’a de sens pour le leader que si elle lui permet d’engager une action réaliste et compatible avec le rythme de la crise en cours. Dans l’événement, Il faut donc discerner ce qui peut l’empêcher d’agir, identifier les entraves possibles afin de les surmonter ou de les éviter. Quel que soit son environnement professionnel, pour décider utilement, le leader doit donc en permanence défendre sa liberté d’action.
Liberté de décision et liberté d’action sont toujours liées :
Ça peut paraître trivial, mais c’est uniquement quand on est libre de décider et d’agir qu’on peut choisir où aller et comment y aller. Or une crise, à grands traits, c’est bien la survenance plus ou moins brutale d’événements successifs de toute nature qui m’empêchent de faire ce que je veux et qui me conduisent à agir ou réagir pour résister et changer la situation dans laquelle je me trouve.
Cet dans cet esprit que je dois lutter en permanence pour préserver ou accroître ma liberté d’action.
Chercher à diminuer temporairement le niveau d’incertitude pour préserver ou accroître ma liberté d’action afin de pouvoir ensuite décider :
Si ma liberté d’action est totale, je décide ce que je veux, j’agis comme je veux, je m’inscris dans le rythme (cf. épisode 3), et je gagne.
Si elle est nulle, je subis le rythme, je ne peux ni décider, ni agir, encore moins réagir, et donc je perds.
Entre ces deux positions extrêmes, je dois donc être capable, au fur-et-à-mesure du déroulement de la crise, de placer le curseur de la liberté dont j’ai besoin, dans le temps et dans l’espace, pour engager les actions successives nécessaires au succès de ma mission.
Mais dans l’événement, je n’ai pas forcément besoin en permanence d’une liberté totale. Le tout est qu’elle soit d’un niveau suffisant au bon moment pour me permettre de prendre la décision souhaitée, dans un niveau d’incertitude temporairement maîtrisé pour me permettre d’engager l’action correspondante. Sur le sujet de la maîtrise du niveau d’incertitude, je vous renvoie à mon schéma final de l’épisode 4, que je reproduis ici :
Conclusion
La liberté d’action est un facteur clef du succès en prise de décision pour le leader. Elle est directement liée à la capacité à s’inscrire dans le rythme et le niveau d’incertitude du moment et, évidemment, des moyens de toutes natures à sa disposition pour agir. Tout revient alors pour lui à chercher à obtenir ou garantir un niveau de liberté d’action suffisant au moment choisi, pour décider et agir dans la direction privilégiée pour accomplir la mission.
Leadership
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